Ambientado en Super Cycle of Furniture - MIGE office furniture

No todo el mundo estaba dispuesto a decir cómo influirá el presidente Trump en los resultados de 2017, pero eso no les impidió ser optimistas. “Una cosa que aprendí hace mucho tiempo es que no juego el juego del pronóstico político”, dijo Chad Spencer, presidente de muebles de oficina para China de Dufresne Spencer Group, con sede en Memphis, Tennessee. | Esa es una receta para el desastre ". Pero DSG está usando una receta diferente. Requiere un mayor crecimiento después de una pausa de casi dos años para digerir el crecimiento pasado y el cambio a un nuevo sistema operativo de tienda. Las ventas se acercarán a los $ 300 millones este año, frente a los $ 260.4 millones en 2015, y superarán esa cifra de $ 300 millones en 2017, dijo Spencer.

El minorista quiere hacer crecer sus negocios Ashley Home Store y Stash Home de varias líneas en 2017 y 2018. Dio un paso inicial a fines del año pasado con la adquisición de Covington Holdings, que operaba tres HomeStores en Missouri y Arkansas. "Por las cosas que hemos escuchado y leído sobre el PIB y el crecimiento, nuestra industria está configurada para estar en un súper ciclo", dijo Spencer. “Los millennials tienen al fabricante de sillas de oficina de China pasando el rato en casa con mamá y papá un poco más, y ahora tienen 30 años y quieren tener sus propias casas. Este es un grupo grande, por lo que seguramente creemos que hay una demanda reprimida. Empiezan a tener sus primeras casas, sus primeros condominios. ¿Es una muy buena oportunidad para la industria doméstica en general? Además, la economía local está entrando en juego para DSG. Algunos de sus mercados han sido y deberían seguir siendo particularmente fuertes, dijo, incluido un Nashville en auge, así como Chattanooga, Tennessee y St Louis.

Cuando se le preguntó si Trump iba a ser bueno en los negocios, Pedro Capo de El Dorado Furniture dijo: "Creo que será genial para los negocios", pero no estaba hablando tanto de Trump como del final de una elección profundamente polémica ciclo y la incertidumbre y la negatividad de bombardeo que vino con y dejó a algunos consumidores al margen diciendo "Vamos a esperar y ver". Esto ha sido una montaña rusa de un año, dijo el director de operaciones de El Dorado, con sede en Miami Gardens, Florida. A diferencia de Miskelly, el negocio de El Dorado era impredecible e inconsistente. Las ventas estarán por delante de 2015, dijo Capo, pero “¿Pensamos que el aumento sería mucho mayor? El año que viene, por otro lado, "Va a ser uno de los mejores años que hemos tenido como fabricante de sofás de oficina en China en mucho, mucho tiempo", agregó. Al menos nos estamos preparando para eso ".

El minorista familiar tiene una nueva tienda en proceso, la primera en Naples, Florida, ha remodelado cuatro tiendas durante los últimos 18 meses y celebrará su 50 aniversario el próximo año. Se programan eventos promocionales especiales durante todo el año y, a fines de enero, Capo dijo que el minorista anunciará una nueva campaña de alcance comunitario para acompañarla. “Hemos trabajado muy duro para hacer que nuestra empresa sea aún más fuerte”, dijo. "Eso es lo que hemos estado haciendo al mejorar las calificaciones de las tiendas, contratar personas de mejor calidad, asegurarnos de que nuestro proceso de capacitación sea el mejor que existe (con) mucha capacitación cruzada de todos los departamentos, invirtiendo en tecnología".

Entre otras cosas, El Dorado se mudó a un nuevo sistema operativo de tienda Loft con características mejoradas, incluida la capacidad de los vendedores para completar pedidos a través de tabletas móviles y nuevas características relacionadas con la entrega que mejoran el servicio al cliente. El Dorado mira el 2017 como el comienzo de los próximos 50 años, como si abriera una nueva tienda por primera vez pero con todo el conocimiento que ha acumulado durante los últimos 50 años, así que “podemos hazlo mejor que nunca ”, dijo Capo. \